2.7.2 健身俱乐部运营规定 2.7.3 健身俱乐部员工管理规定 第3章 成功的会籍顾问 3.1 会籍顾问概述 3.1.1 会籍顾问的基本概念 3.1.2 会籍顾问的成长“瓶颈” 3.1.3 会籍顾问的四大销售技巧 3.2 资源的获取 3.2.1 顾客资源的获取方法 3.2.2 顾客拜访 3.2.3 预销售的基础 3.3 顾客的邀约 3.3.1 咨询电话(TI) 3.3.2 邀约电话(Call) 3.4 内场销售 3.4.1 内场销售接待 3.4.2 内场销售接待的七大步骤 第4章 私人教练 4.1 私人教练概述 4.1.1 私人教练的定义 4.1.2 私人教练的作用 4.1.3 私人教练的工作职责 4.1.4 私人教练的任职条件 4.2 运动解剖学 4.2.1 运动解剖学概述 4.2.2 骨骼系统 4.2.3 关节 4.2.4 肌肉组织 4.3 运动生理学 4.3.1 人体能量系统 4.3.2 有氧与无氧系统 4.3.3 训练过度现象 4.4 力量训练原则与方法 4.4.1 力量训练 4.4.2 力量训练的作用 4.4.3 力量训练的原则 4.4.4 力量训练计划的制订 4.4.5 力量训练器械的使用 4.5 心肺功能训练的原则与方法 4.5.1 心肺功能训练 4.5.2 心肺功能训练的作用 4.5.3 心肺功能训练强度的指标 4.5.4 心肺功能训练计划的制订(FITT)原则 4.5.5 心肺功能训练器械 4.6 私人教练日常工作 4.6.1 亚健康测试 4.6.2 私教课的授课流程 第5章 健身俱乐部会员管理系统 5.1 健身俱乐部软件应用的发展 5.2 健身俱乐部计算机硬件环境 5.2.1 局域网技术 5.2.2 VPN(Virtual Private Network)网络技术 5.2.3 常用的计算机外部设备 5.3 健身俱乐部软件功能介绍 5.3.1 会籍管理子系统 5.3.2 私教管理子系统 5.3.3 客服管理子系统 5.3.4 财务管理子系统 5.3.5 商品管理子系统 5.4 未来健身俱乐部软件应用展望 5.4.1 下一代俱乐部管理软件系统介绍 5.4.2 下一代俱乐部管理软件的实施 书摘插图 第1章 健身俱乐部从业人员基础知识
1.1 国内健身行业的发展历史 1.1.1 从健身俱乐部投资主体、开设项目方面了解健身俱乐部的发展 随着国内经济的不断发展,国民健身意识的不断提高,健身行业也得到了长足的发展。 1995年以前,大部分健身俱乐部的投资者是跳操教练或器械教练。他们大多出于对这一健身项目的酷爱,最初是为了自己训练或找到自己可以做主的“舞台”而开设了健身俱乐部,其中很多以自己的名字命名。其中,大多数健身俱乐部仅仅提供器械训练或跳操,至少比较偏向于提供其中一种健身服务。这时期的健身俱乐部专职人员较少,场地面积多为500~800 m2,有的仅租用学校、体育馆或单位场地的部分时间段开展健身项目的经营。 1995年以后,开始有健身俱乐部中的会员由于自己曾经在健身训练中体会到健身的益处,同时似乎感到了其中的商机,开始投资创办自己的健身俱乐部。这时期的健身俱乐部开始注重服务,有了专职的服务人员,选择的面积也加大到800~1500m2,并普遍提供器械和跳操项目来满足不同人士的需求。特别是到了1998年以后,更多的科学健身理念的普及,使人们开始意识到器械训练对女子塑形的作用,因此,器械区在健身俱乐部的比重也得到了提高。 …… |