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　　很多俱乐部在经营初期,都会对员工进行一些培训,培训内容基本上是:1、员工手册、纪律、岗位职责、工作流程、成功学、激励学、团队精神等普通常识;2、对销售人培训则是一套标准化销售流程或技巧。

　　这些培训对俱乐部初期的工作开展和运营是必要的。

　　但随着俱乐部的发展，俱乐部对效益的渴望，俱乐部投资人或职业经理常常对现行的销售人总是不满意或不理想，总幻想找到一套实用的能切实见效的销售方法或技巧来突破公司经营瓶颈。俱乐部投资人或职业经理的这种想法是俱乐部的普遍想法。市场竞争越来越激励，单纯的寄希望于员工的按步就班工作，员工的积极性和标准化的流程已经无法解决复杂的市场问题，俱乐部很难取得效益提高。

　　很多俱乐部通过重新选择优秀员工的方法来提高企业的竞争力，看起来不错，但好的优秀的健身人才的确难找。怎么办??

　　我认为，持续培训是解决俱乐部问题的途径。

　　由专业的职业培训师，针对行业和自己俱乐部问题，对员工定期培训，可以提高员工工作激情与效益，而且可以为员工解决销售死结找到方法与动力。使我们的职业经理人或销售员在自己对很多问题也看不清，感到迷惘时，能走出迷宫，重新换角度思考。这种价值营销培训比你去寻找人才，然后磨合要更能全面提高你的团队。

　　一家之言。