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　　健身房多采取会员制度，不管你是年卡、季卡还是次卡，都要先预存费用再享受服务。一些过把瘾就死的小店无师自通地把预收会员费玩得“炉火纯青”。

　　几个合伙人，拉来一笔资金，一边去找营业地点，一边去找设备供应商，先把一部分设备赊过来，然后把设备放到场所里面。这样的话可以对外面的人宣布这里有健身房要营业，然后再拉一批会籍人员来买卡。会费收回来之后，再用这笔钱做滚动资金，维持整个健身房的运营，可以说是空手套白狼。

　　可是国外成熟健身市场的发展规律表明，健身俱乐部主要依靠长期参加健身活动的忠实客户，在有限的地域内，不可能有无限的新客户群可以发掘。

　　预付费模式的企业就像拿到了一张高额的信用卡，最初经营起来快意无限，但是到了中后期如果不寻找多个盈利点自然就会崩溃。

　　一拥而上、各怀心思的健身房们调快了行业“进步”的指针，行业一片“红火”的背景下，各路巨头们也不淡定了。　　大家是否就此血本无归，而令后来者心怀畏惧呢?不，不少人早发现了另外一个空当——

　　在美国等发达国家，会员预付款管理非常严格，有严格的准入门槛、专门银行账户进行托管，除此之外，还需要有健全的保证金制度，确保商家撤离时能有一笔资金补偿消费者。

　　可是在中国，消费性预付款的管理还没有监管规定，所以消费者很难保障自己的权利。

　　说来尴尬，缺失的标准不仅仅在于预付款模式，一个初开业的俱乐部在店面规模、器械方面都没有行业标准。健身行业主管机构为国家体育局，它并不是一个商业部门的主管机构。所以对种种乱象，想整治也力有不逮。

　　本来是一个良好模式的预付费制度也在逐利的潮流中变了味道，而因为没有惩戒，后来涉足健身产业者仍然热情不减，让人几乎错觉这个行业前景一片光明。

　　被抛弃的会员们的不满不过是光明前景背后的小小阴影，无人关注。就连青鸟这种希望成为行业标杆的公司，险遭抛弃的会员也只能在微博上写道：“今天去青鸟健身，跟每个认识的朋友打招呼的时候都有种劫后余生的感觉，据说以前买私教课的会员都更频繁地主动约课了，我这周也约了3节。”