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　　现在很多新的健身俱乐部相继开张，老板都希望能在预售中回收部分投入资金，本人觉得并不完全是预售期的业绩高就是成功，预售是俱乐部长期运营的一个环节，只是个逗号，并不是句号.曾经问一个健身俱乐部管理经营的老前辈，预售的周期在多久最好，他说3个月到半年.又问了一句，预售选择哪种宣传方式更有效果，他说：看当地的强势煤体是什么.本人觉得：预售时期老板要有一个计划和想法，我希望在此期间得到什么样的结果和以后的运营怎么开展，因为做俱乐部并不是只做预售的，更重要的是日后的运营，所以说在预售前，老板或经理要有一个明确的思想和计划才能开始预售，不然以后的路只会越走越窄!宣传方式的选择：做任何宣传都要根据当地的市场进行考察后进行决定，一级二级三级城市的市场环境和人文各不相同.预售的定价也是一个很重要的环节，此环节影响整个预售的成效.我觉得预售的周期长短在于经理的目的和计划.

　　顺便讨论下，资本运营.曾经问过一个经理，所谓的资本运营是什么?因为那时我觉得这个词语和时髦，经理说：你现在做的这个健身俱乐部是不是你的，我说不是.他说，那就对了，这就是资本.我说还有呢?他说，这个问题很复杂的，一时半会说不清楚的.当时的我：迷茫，郁闷!但现在回想起来：资本运营.用实际的话解释：用最少的钱做最多的事，每一分钱都要体现它的价值，运用经营中的每一个可以盈利的项目发挥它最大的价值，当然，这个也包括人力资本.

　　以上观点，纯属个人建议，如有不对之处，希望大家深刻批评

　　真诚希望能和业内的健身管理者相互学习，共同进步.