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　　一个一起吃过一次饭的的朋友要开瑜伽馆，希望我能帮忙策划一下。说实话我与瑜伽的接触仅就是做销售管理时与瑜伽教练一起共事过，自己也偶尔跟过瑜伽教练的课，尝试练习了几下。这位要投资瑜伽的朋友倒是是瑜伽的狂热者，自己在XX住了2个月，在XX大大小小的瑜伽馆考察了一番，还花钱找了家有名气的瑜伽馆培训了一段时间。她说，XX的瑜伽馆几乎一般居住小区都有，而且面积不大，生意很好，卡价也不错，培训更是火爆。我自己也就瑜伽做了点走马观花的了解，发现瑜伽的经营与健身俱乐部的经营还真有点不同，现列举几条，希望可以对俱乐部经营引起思考。

　　1、场馆面积。

　　瑜伽观面积一般不大，几乎最小的俱乐部也是一个很大瑜伽馆的面积。

　　2、选址位置

　　瑜伽馆一般在居民区或安静区，房价地段租金不是很高。

　　3、一次投资资金评估

　　瑜伽馆一次性投资的资金远远低于俱乐部的投资。

　　4、卡价

　　瑜伽卡的价为比同城市俱乐部的健身卡价格甚至还要高。

　　5、消费人群

　　瑜伽以前的消费人群是瑜伽爱好者，现在可是男女老少皆宜。

　　6、瑜伽培训

　　瑜伽一般做培训，而且占主要效益，培训费用很高，相当与亚洲体适能、奥洲体适能、美国体适能的费用，远高于健美协会、健美操协会的等级培训费用。

　　7、相关产业

　　瑜伽服、瑜伽垫价格也不错。

　　8、宣传力度

　　瑜伽的宣传可以是说是较大的，在健身主流杂志《健与美》看看就知道，培训广告漫天飞。有些瑜伽馆期期整版刊登。可以说，就是一般健身俱乐部也不敢在广告上投入这样大。可见有利润支撑。

　　9、品牌推广

　　瑜伽的经营讲究经营与品牌推广并举的思路。一般锁定个人，进行个人品牌宣传，如修炼瑜伽多少年，师从国外某某瑜伽大师等等，把瑜伽馆的投资人吹捧成瑜伽泰斗、宗师，让瑜伽馆投资人的无形资产大大高于其投资场馆的资金，这样场馆即使经营不好，或不开，其个人无形资产价值存在，风险减小。

　　我想，通过这样的比较，相信以器械健身与有氧健身为主的健身俱乐部和以瑜伽健身的瑜伽馆在大众健身产业中所要思考的是怎么才能优势互补，各取所长。