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　　3、健身市场规模

　　随着健身热潮的持续升温，健身风暴将更进一步席卷全国，在 2004年底和2005年初，全国健身俱乐部会达到 12000 家左右，使全国每 15000 人拥有一家健身俱乐部的概率上升到每 10000 人拥有一家健身俱乐部。健身市场规模的急剧扩张，会给健身行业带来更大的商机。

　　4、健身市场的效益分析

　　在前述各种原因的影响下，健身这个日益庞大的市场将会产生巨大效益，同时给成功的投资者带来巨额回报。投资增多、竞争激烈，单个性或非规范性的经营不仅难于获取利润，甚至不无血本无归的担忧；而同时，以品牌优势进行健身俱乐部加盟连锁、指导健身俱乐部的经营将会获取更多机会。国际研究资料表明，连锁经营的成功率高达 90% 以上。

　　二、目前我国健身俱乐部行业的实际现状

　　健身俱乐部主要的经济收入来源于健身会员卡销售。像私人教练、营养补剂、服饰、护具等相关产品所产生的利润和收入虽然也占据一些俱乐部销售额，但中小城市和内地只有很少的销售额比率。

　　近日通过健身行业中网络盛行的“中国健身精英联盟”QQ群与200名中国大的或连锁健身房的老板及职业经理人在私下沟通得知：“健身俱乐部从外面看很火爆，但实际的经营利润并不理想，想投资的人不要让铺天盖地的连锁蒙住了眼睛，其实很多俱乐部都在做势”。当然，健身俱乐部呈现给健身者的内部管理还是比较到位、规范的。但是作为任何一项产业，衡量管理水平的重要标志最终还应该落在其实效性上，也就是在有效的时间内使利润最大化。如果不能到达这种要求，我们也很难认定这种管理就是最好的管理，这不是在否定国外的先进管理，而是提醒大家要知道，文化背景的不同，发展水平的差异，不能生搬硬套地平移这些方法和理论，曾看过几个大连锁健身俱乐部的运营管理手册，基本上都大同小异，没有什么明显的本质区别。或者可以说是ISO9000管理系统在健身房的运用而已。因此，那些自以为只要有了这些资料就可以大行其道的人，会慢慢地发现这只不过是健身行业管理海洋中沧海一粟罢了，市场终究会给他们上一堂很现实的课。现在中国很多从业者都期望用高成本的投入包括建设和设备，高成本的管理来运营健身房，这对整个行业的发展非常不利。因为当今的中国并不是美国，在美国一个大众健身房的投入不过一百五十万至二百万美金，而中国有些健身房的投入约一千五百万至二千万，甚至还有三千万，不要认为这不就是美元乘以